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三化合一 | 工程管理工作推出新舉措 取得新突破

2019-07-23 14:45:07

2019年是南京市政院加入北控水務集團以來 “第二個五年發展規劃”的開局之年,也是公司從高速發展模式向高質量發展模式轉型的元年。為了順利實現“雙十億”的目標,南京市政院結合自身戰略及業務發展需求,不斷提升管理水平、完善標準化、信息化建設。“管理要規范”、“管理要精細”、“管理出效益”是南京市政院未來各項工作的主題思想,工程管理工作也必須遵守這一思路開展。

近日,南京市政院在工程管理部啟用了“三化合一”的管理模式,編制和修訂了一系列項目管理全過程的科學的路徑、步驟、流程、序列,有效地促進工程管理工作的“制度化”、“規范化”和“常態化”,為打造南京市政院品牌效應起到了積極的作用。

項目經理責任制

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7月1日起,南京市政院正式實行EPC工程項目項目經理責任制,與項目經理簽訂了《項目經理任命書》,設立可全面提高項目管理水平的重要管理崗位,建立以項目經理為核心,對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系。

項目管理手冊的編制

為進一步規范工程管理活動,以適應新的工程管理思路,解決工程管理過程中的具體問題,工程管理部組織編寫了《EPC項目管理手冊》,《管理手冊》是EPC項目管理人員進行日常管理的一個重要依據和條件。手冊包含設計管理、施工管理、質量管理、HSE管理、進度管理、費用管理等10卷,共計68冊。手冊以EPC項目總承包為主線,內容涵蓋設計、采購、施工等,重點突出項目總承包的綱領性作用,與施工過程中的施工方案、分部分項方案互為補充,以達到符合項目總承包管理標準化、規范化、科學化的目的。


BIM 5D技術應用新突破

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“江寧科學園污水處理廠四期工程總承包”項目全面實施項目管理BIM 5D技術,建立以BIM 5D應用為載體的項目信息化管理,同時交付BIM 5D運維模型,為業主后期的運維提供了模型和數據支撐,有助于解決以往工程管理中信息滯后、不對等、錯漏等一系列問題,為同類型項目提供了可復制、可推廣的BIM 5D經驗。